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【CSDN编者按】相比男性,女性在生理方面似乎并不适合从事科技类职业,谷歌在这一方面更是风波迭起。前有谷歌大牛涉嫌性骚扰被停职,后有内部员工发布性别歧视、种族主义和多元化的辩论控诉。本文的主人公 Loretta Lee 同样深受其害,在谷歌工作七年的她,却遭遇性骚扰、歧视、报复行为,然而谷歌却没有采取任何干预行动,甚至对其进行了非法辞退。下面让我们一探究竟。

以下为译文:

在谷歌工作了七年之后,软件工程师 Loretta Lee 于 2016 年 2 月被公司辞退。近日,她起诉了谷歌公司,控诉性骚扰、歧视、报复以及非法辞退行为。Lee 在她的诉讼中称,谷歌公司的“兄弟文化”导致了持续的骚扰事件发生,对此谷歌却没有采取任何干预行动。

无独有偶,另一位前谷歌员工 James Damore 在一份备忘录中同样提到,相比男性,女性在生理方面不适合从事科技类职业。Lee 引用了 Damore 备忘录中的控诉内容。Damore 的备忘录由科技博客网站 Gizmodo 于八月份发布后,得到了一些谷歌员工的支持,当然也有谴责,但它激发了公司内部关于性别歧视、种族主义和多元化的辩论。

Lee 在诉讼中声称,她在谷歌整个工作期间遭受了多次性骚扰。她的男同事在她的饮料中偷偷加入酒精,并且对其进行嘲笑。一名同事曾通过短信邀请她“共度良宵”。在一个假日派对上,一名醉酒的男同事“毫无缘由”地在她脸上扇了一巴掌。

在 Lee 的诉讼中详细描述的一件特别令人震惊的事件,她说她在一次短暂的休息后回来时发现一名男同事躲在其办公桌下,而这名男同事拒绝交代自己做了什么勾当。此事让 Lee感到非常不安。Lee 以前从未与该同事说过话,而这名男同事的言论让她感到害怕,怀疑他可能在她的办公桌下安装了某种类型的相机或类似设备。

之后,谷歌的人力资源部门希望 Lee 通过会议正式表达自己的投诉。但是她担心投诉会引起同事的报复,而且她的诉讼中有视频证据,因此她放弃了投诉。当她拒绝时,HR 又认定她为“不合作”态度。无奈之下,Lee 最终还是提出了投诉,然而谷歌并没有对投诉事件进行调查。

果然,在投诉之后,Lee 的男同事对她进行了报复。他们拒绝批准 Lee 的代码并拖延她的项目,这让 Lee 在工作中寸步难行。

诉讼称 “谷歌不但没有阻止原告[Lee]工作场所严重而普遍的性骚扰,而且人力资源部迫使原告参加重复和尴尬的会议导致她所在的团队对她进行报复”。 “谷歌忽视了工作场所的性骚扰,在骚扰事件发生时也并未采取适当的补救措施,没有采取纠正措施并惩罚受害者。”

诉讼陈述 Lee 在谷歌的整个职业生涯中的绩效评价都是非常良好的,并且在两项内部编程竞赛中表现出色。然而,她却在 2016 年 2 月因为所谓的工作表现不佳而被解雇。

在被解雇前不久,Lee 遭遇了一次车祸,她希望能够休病假得以恢复身体,但是谷歌拒绝了她的病假申请。

谷歌发言人在一份声明中说:“我们有强有力的政策打击工作场所的骚扰行为,并审查我们收到的所有投诉。我们在发现违规行为时会采取行动,严重时会终止雇佣关系。”

Lee 的诉讼内容让人回想起去年的 Susan Fowler 事件,她控诉了 Uber 公司的性骚扰行为。与 Lee一样,Fowler 收到她同事的性暗示消息,并在她提出问题后经历了 HR 的报复。

上个月,Damore 状告谷歌公司解雇自己,他指控该公司经常歧视保守的白人男子。自去年 8 月辞职以来,主张公司多元化的谷歌员工说,Damore 的支持者已经表达了对人力资源部门的不满,抗议歧视白人的行为。

另一位前谷歌工程师 Tim Chevalier 因为在公司内部论坛推崇多样性而被解雇,本月,他控诉了公司的歧视、骚扰和不正当解雇行为。

谷歌发言人在回应 Chevalier 的诉讼时说:“我们文化的一个重要部分是鼓励热烈的辩论。但是像任何工作场所一样,这并不意味着没有底线。所有员工都认同我们的行为准则和工作场所规则,禁止在此基础上宣传基于种族或性别的有害刻板印象。”

根据 Wired 的说法,谷歌员工的内部对话被截图到了其他网站。在 Damore 的备忘录发布之后,谷歌首席执行官 Sundar Pichai 计划举行一次市民大会来解决这一问题。然而,由于对话内容的泄漏,一些员工担心自己的安危,因此市民大会不得不取消。消息人士告诉 Gizmodo,尽管导致撤销的威胁似乎增加了谷歌管理层解决这个问题的迫切性,但是市民大会并未重新安排。

谷歌对其文化冲突的回应与去年 Uber 对其性骚扰危机的反应形成鲜明对比。在 Fowler 的博客发布后,Uber 聘请了美国前司法部长 Eric Holder 主导调查其工作场所文化,并聘请了律师事务所 Perkins Coie 调查其 215 起性骚扰投诉。根据 Perkins Coie 的调查结果,Uber 解雇了 20 多名员工。Holder 的调查发现,Uber 没有应对骚扰的策略,因此他对 Uber 如何改善其文化提出了全面的建议。

相比之下,谷歌在解决员工对于骚扰和歧视问题的抱怨方面似乎做的相对较少。谷歌公司内部确实建立了处理性骚扰投诉的机制,并在 2015 年制定了一个名为“尊重”的计划,鼓励员工了解工作场所可接受的行为并收集超出行为规范的报告。员工可以通过内部网站提交匿名报告,谷歌通过年度内部调查报告向员工展示投诉的数量、类型和结果。然而谷歌拒绝与 Gizmodo 分享其内部调查报告的最新数据。

原文:https://gizmodo.com/bro-culture-led-to-repeated-sexual-harassment-former-1823397858

作者:Kate Conger

译者:安翔

责编:言则

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