文/刘江

“我们今天正处于这样一个年代，充满幻想的人们发现，自己已经获得了参加梦寐以求的改造世界的力量。”

2003年8月我在Dr. Dobb's Journal中文版《软件研发》杂志的发刊词中，曾引用PC革命权威历史著作《硅谷之火》中的这句话。也是在这一年，各种新奇设计的手机正在大行其道，我很认真地和苹果中国的朋友建议，苹果应该做手机，一定天下无敌。

我当然算不上先知先觉。2002年iPod发布时，乔布斯已经在考虑开发一款手机。平板电脑提上苹果工程师日程是在2004年，比手机的开发计划更早。Google的两位创始人在斯坦福大学听Android之父Andy Rubin宣讲自己的新发明，也是在2002年。iPhone开始开发后不到半年的2005年7月，Google秘密收购了Rubin的创业公司——Android。

未来回顾历史时可能很难想象，仅仅几年，由微机制造商苹果和互联网公司Google两个外来企业相继推出的iPhone、Android、iPad，居然势如破竹般地席卷了全世界，改变了移动通信的整个面貌。从此，通信业、互联网业、软件业、IT硬件行业、媒体内容产业之间的既有格局和藩篱被打破了，前所未有的以移动+云计算/物联网+社交网为中心的超级信息产业链(有研究说市场价值将超过十万亿)已经初露端倪。

移动互联网蕴含着巨大的机会，这一点毋庸置疑。对技术企业和技术人员而言，这样两个问题需要认真思考。

第一，移动互联网的未来平台和生态将是什么样？

目前的竞争态势对Android和iPhone非常有利，在软件分发上则是app(术语应该叫native app，本机软件)模式让人趋之若鹜，《连线》杂志的封面文章甚至已经非常标题党地宣布“Web已死，互联网万岁”了。但是这种情况会持续下去吗？

我们必须看到，PC和互联网两次大变革最终的赢家都不是早期风光无限的苹果、IBM或者AOL、Netscape。而且商业模式上在变革前后也都发生了巨大变化，PC笑到最后的是WinTel通用软件+芯片的帝国，互联网则是搜索、社交网取代了门户。

移动互联网呢？变数更多：在前端，硬件终端和用户界面还在快速多样化和演变；在后端，Google、Facebook、Twitter、Zynga、Foursquare的进化也颇具史诗气质。在平台方面，除了苹果和Google两家，微软的WP7，RIM的黑莓，诺基亚和Intel的MeeGo，二号手机制造商三星的bada，惠普支持的WebOS，也都具有不可小觑的实力。就平台而言，native app和Web模式究竟谁能占上风，还非常难说，微软的Ray Ozzie就曾一语道破，Google的战略中Android(以app为主)是在赌过去，而Chrome OS(完全基于Web)则是在赌未来。

第二，我们该如何面对？

首先最重要的，是了解自己。自己的长处是什么？有什么资源优势？其次是随时留意业界动态，参加社区活动。(CSDN与创新工场将在10月21-22日举办第一届“中国移动开发者大会”，是一个交流的好机会。)从业务和应用创新的角度来说，著名动画片导演宫本骏对iPad扼制用户创造力的激烈批评可能值得我们深思，他呼吁大家更多留意身边点滴、自然界的一草一木，从“半径三米内的范围”寻找灵感。平台方面，也许避开最挤的市场，独辟蹊径，更容易成功。此外，整合细分垂直领域的企业级应用机会应该很大。技术选择上，除特定平台技术外，前端的HTML5肯定值得投入，而后端也将成为核心竞争力的关键(火爆的iPad应用Flipboard在这方面就吃亏不少)。

是的，又一次大变革开始了，欢迎进入移动互联网新时代。

刘江博客：blog.csdn.net/liujiangce

(本文来自《程序员》杂志10年09期，更多精彩内容敬请关注09期杂志)

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