[caption id="attachment_3739" align="alignright" width="200" caption="谢晓认为，玩转四方的虚拟奖励很有吸引力"]

[/caption] 玩转四方是这样一款应用：用户通过手机在不同地点以“签到”、留言的方式，结交新朋友、成为虚拟领主、享受厂商优惠 ……它会改变移动互联网的未来吗？

要论目前最炙手可热的一项互联网应用，非美国的Foursquare莫属了。这个基于地理信息和微博的服务网络，业界甚至预测它将成为下一个Twitter。

鉴于中国成功的互联网创业公司，总是有这么一条潜规则：拷贝国际经典应用。于是人们自然瞪大眼睛：谁是Foursquare的中国继承者？很快，一款名为“玩转四方”的应用浮出水面。据悉，“玩转四方”目前已经获得了一笔数百万元的天使投资。那么，它有没有可能在移动互联网时代，谱写一段新的SNS应用传奇？为此，本刊记者专访了它的创始人，上海寰彩网络科技有限公司CEO谢晓。

玩转四方之魅

记者：您觉得“玩转四方”最吸引用户的是什么？

谢晓：在我们观察用户使用玩转四方的时候，发现了一些想不到的事情。例如，玩转四方iPhone版上线不到3天的时间，在上海的南京西路，整条路上有49个比较著名的地标性建筑，全部都被一个女孩子占领。也就是说，3天时间之内，她在这49个地方签到次数最多，均成为领主。从这个事实，我们就可以看出，用户们对领主这个头衔存在着很大的心理需求。虚拟的精神奖励对用户的吸引还是蛮大的。

现在，我们正在给玩转四方集成更多的、具有实用价值的功能，不久就会推出给用户。

记者：“玩转四方”借鉴了国外的Foursquare，实现这款产品的技术门槛高吗？如果国内出现大量模仿“玩转四方”的应用，你们将如何应对？

谢晓：做个类似Foursquare的产品可能并不难，但是要做好它就不那么容易了，其技术门槛还是非常高的。目前国内智能手机的种类非常多，单就是繁重的适配工作就决定了必须要有一个强大的技术团队，而且这个团队还要有充满激情的执行力。完成适配的同时，你还要在产品上精益求精——比如定位如何更准确呢？在智能手机电池还没有突破的时候，如何帮助用户在使用玩转四方时耗电更少呢？以上种种，都存在技术门槛。

我们欢迎有更多的竞争者一起来培育这个市场；同时我们认为LBS这个市场非常大，接下来几年可能会是一个几百亿美元的规模。尽管从2000年开始，这块市场就进行了很多的尝试，但均没有完全开发出它应有的潜力，所以迄今为止这个市场还是存在着大量的空缺和机会，包括可以差异化的地方。

玩转四方的优势在于我们很早就开始关注这个领域，以及我们团队拥有深厚的技术积累。此外，我们前阵完成的融资，也给我们带来了来自地理信息行业以及移动互联网产业的丰富资源。我们始终充满兴趣和激情，有信心在未来把产品做到足够的差 异化。

LBS2.0：不缺商业模式

记者：听说您在微软工作的时候就对LBS(基于地理位置的应用)有很大兴趣，为什么？

谢晓：因为它非常有前途，可以这样说，这块市场很大，但业界普遍找不到突破。所以如果找到了突破口，将能够极大地改变整个行业，甚至改整个世界，给用户带来巨大的方便和价值。而现在Foursquare模式，已经让我们看到了这种突破的希望。

记者：能否谈谈您对LBS的理解，它主要包括哪些技术？以及可能诞生哪些应用？

谢晓：其实我并不认为，LBS在技术层面上是最关键的。实际上LBS在技术层面一直发展迅速，但是制约它发展的却是在应用层面上看不到重大的突破，而Foursquare模式标志着一个巨大嬗变，我把它称之为LBS2.0。

首先，Foursquare摆脱了传统静态LBS模式，即LBS1.0的桎梏。我在这里上班，并不需要每天重复去看周边有哪些餐馆。只有这个餐馆今天有什么特殊的优惠、今天的例汤是什么、我有没有朋友现在在那边用餐——这种新鲜即时的信息才能吸引我每天去获取，才更容易形成用户的习惯。我认为新鲜即时的信息和相关的体验才是LBS的出路。

其次，“Checkin”(中文译为签到)这个模式是LBS交互模式上的重要发展。这个模式是一种主动的用户表达，除了可以减少隐私的问题，还表达了一种主动向周围的人宣布“我在这里”的意思，表明用户更愿接受来自所在地点周围的反映。“Checkin”动作就像一扇门，其想象空间一下子被无限放大，能扩展出非常多的基于LBS的应用。比如SNS，只是其中的一个应用，所以Foursquare的业务模式并不单薄，而且很多时候我也并不把Foursquare视作单纯的社交网络应用，它首先应该是LBS。

“签到”模式其实在几年前就已经出现了，只不过那时的“Checkin”是发短信。随着智能手机的发展和流行，现在的“签到”是触摸手机屏幕——这是一个巨大的革新，犹如从DOS界面到图形化界面，使得用户更容易大规模地使用和接受。

现在，移动互联网的大幕才刚刚拉开，使用手机上网的用户发展非常迅速，这一切都给LBS市场奠定了基础。LBS发展模式有着巨大的想象空间，还远没到盖棺论定的时候。但总体来说，我认为LBS的发展方向将会是以人和地点的关系为核心，然后基于这个之上的生活体验。

记者：“玩转四方”目前以及将来会有哪些商业模式？

谢晓：我想强调的是，现在谈商业模式为时尚早。但是从长远来看LBS这一类的移动互联网服务商业模式，比传统互联网的盈利模式会更清晰，因为本身就是线上、线下结合的载体。我们如果去看Foursquare，它在去年9月份融了第一轮资，是135万美元。外面有很多消息说，它接着要融更多钱。而据我所知，他们想赚钱是很容易的，他们每天平均至少有一个合作达成。

因为Foursquare、玩转四方这样的模式更多的是从互联网的角度，而不是用传统的方式来做基于位置的服务；而互联网的服务的重要特点就是规模经济，所以从这个意义上讲，我们发展服务的核心是，尽可能地把产品做好，真正能满足用户的需求。另一方面，LBS传统的商业模式，基本上都可以搬到现在新的平台上面，所以代表LBS2.0理念的玩转四方是一个不缺乏盈利模式、商业模式的服务。

记者：你们目前面临的主要困难是什么？

谢晓：最大的挑战是执行力。我们有长远的规划，但是每一步都需要很强的执行力才能落实好。这是件很有挑战的事情，也需要各种优秀人才的加盟。所以这里借《程序员》杂志的宝地广告一下：我们正在招聘产品、技术、市场等方面的优秀人才。

记者：由于“玩转四方”有聚集人群的功能，所以业内有人担心由于国情，这样的应用可能会受到政府限制，您怎么看？

谢晓：这方面，我们会向各大门户学习，而且我们的地点和应用会集中在娱乐和生活消费方面。

追求Foursquare之神

记者：能否谈谈“玩转四方”将来的规划？

谢晓：从目前市场上的LBS服务而言，感觉大家都在学习Foursquare的形。我并不清楚大家是否都看到了Foursquare的神，是否结合本土化的用户需求，找到了自己的神。就我们玩转四方而言，接下来的重点就是，在深入理解和发掘用户需求的基础上，加强产品的研发以及本土化的改造。

记者：业界普遍认为移动互联网是未来的主流，对于其他移动创业者你有什么好的建议？

谢晓：第一，时不我待，就是快，要赶快想好、赶快进入，进入时间越晚，机会成本无疑越高。

第二，Android在未来可能会有一个大爆发，要抓住这种趋势。

第三，心态，创业就意味着更加真实地面对这个世界，你要准备遇到一系列棘手的问题，并将他们解决掉。

(本文来自《程序员》杂志10年07期)