只要我们还活者 丁鸣飞 / 嘉宾评论 看了威震先生的《基础件平台之梦》，心中泛起一些说不清道不明的感觉，不是为了作者的现状和他的感悟，而是为了我们整个项目型软件产业的未来。作为一个长期侵淫于技术层面的老牌开发人员，本人也同笔者一样，为了自己的理想而抛弃一切，去探索和欣赏大自然的美，去体会软件进化的韵律，也曾为历史发出一些光和热。将近二十多年的软件开发之路，作为曾经的弄潮儿，已经不是当初意气风发、气概山河的毛头小伙！无情的现实告诉说，活着就必须吃饭！看到远不如自己技术的一些公司或者个人，忽然旱地拔雷，平步青云，心中也涌起过巨大的不平衡感。但是，存在的就有其必然的合理性，天上是不会无缘无故下大馅饼的，事后的反思，都证明是他们抓住或者碰上了市场或者时代的脉搏。让我们回头再看看软件发展的历史，无不证明这点，先进的未必是最好的，更未必是成功的，谁死在最后，谁就是王者。自从2000年“网络泡沫”破灭，我怀着对个人软件深深的失望，回到了北京，开始了自己的创业。我的目标是开发一个企业级的MIS应用平台，根据我当时的分析，由于我们特殊的国情，这个市场至少没有盗版和国外大鳄的威胁；又分析了目前在这个市场的一些软件企业，发现他们基本都是“量体裁衣”型的开发，一个项目一帮人来拿国外的一些恐龙级别的开发平台来画点东西(请原谅我使用“画”这个词，因为我当时根本不认为这就是开发)，也根本没有什么大的可重用性(而可重用性就是软件的基本特点)。整天炒的是概念，拼的是关系，吹的是虎皮。基于自己的长期的经验和实践，我看到，这样的技术模式是辛苦的，后果是严重的！当时的我就天真的想，靠本人牛刀杀鸡的水平，还打不开一片广阔的天空？最少还不去分一大杯羹？可我恰恰忽视了最重要的一点，市场！关于平台的思维，我也先简单的谈谈，以免有作广告的嫌疑。从2001年开始，我在中国石油天然气总公司的《中油档案管理信息系统V 1.0》的基础上开发了SAGA的MIS开发工具，系统以Web服务的方式，提供了全套的分布式数据处理和服务。系统的基本特点如下： 1．系统界面模板和脚本描述完全分离，系统可以挂接任意支持标准SQL的数据库； 2．系统提供快速高效的脚本描述解释器，还可以根据需要内嵌Java、VB或者Pascal、SQL脚本，以增强系统功能； 3．系统提供了大约20多个高级的可扩展构件，包括数据录入/浏览/检查、排版级的精确打印、PDF生成、统计、统计图、权限等； 4．可以无缝同步包括Domino在内的任意数据库的数据和电子附件； 5．提供三个运行接口，独立的 Web服务器(SAGA.EXE)，IIS的ISAPI，Apache的so。系统对于配置人员的要求如下： 1．对HTML熟悉的美工，要求有独立的创意能力和合作能力； 2．对数据库有一般熟悉程度，有基本程序开发常识，明白基本的SQL语句即可;但是要性格好，善于和用户沟通；项目一般的开发流程如下： 1．在搞清楚用户需要的基础上，由美工快速设计出操作界面，并且改为模板； 2．由配置人员建立数据库，并且编写脚本描述，实现快速原型； 3．一些东西，单靠配置无法实现的，由更高层的开发人员使用内嵌的JAVA/VB或者Pascal/SQL脚本增强； 4．以上都无法实现的，且有一定共性的，由核心开发人员加入平台；我们公司从2002年SAGA平台开发成熟开始，先后和微软公司合作完成了中国石油天然气股份公司(PetroChina)的OA系统;和瑞尊公司合作完成了中国石油天然气集团公司(CNPC)的OA系统;我们也独立实施了新疆油田、华北油田、大港油田、西南油田、吐哈油田、石油勘探开发研究院、西气东输、唐山油田等一大批大中型企业的文书、勘探开发档案管理、发布等大型MIS管理系统；也有几家合作公司采用了我们的SAGA平台，独立开发出其自己行业的专用 MIS管理系统。多余的我就不吹了，我想这就是所谓的殊途同归。一个技术，你想到的，别人也肯定早就想到了，甚至已经有人正在做或者已经完成! 作为平台的应用，在公司内部，我想我们的SAGA应该是成功的。因为我们比“量体裁衣”型的公司，具有极大的成本优势!一个项目型软件公司的成本，归根到底，就是时间成本！所以项目型软件公司生存的关键(目前先不要妄谈发展)，就是要彻底降低单位时间成本，我们设计平台的目的就是完全的，彻底的降低单位时间成本，我们目前已经初步可以达到：二个人，三个月，可以完成一个大型项目的开发；二个人，一个月，可以完成一个中型项目的开发；二个人，一个星期，可以完成一个小型项目的开发;而且每次都有完全的积累! 对于像我们这样已有成熟开发平台，在市场上摸爬滚打好几年，有各种类型的成功案例的公司，一个上百万的项目和几万的项目，其基本开发成本已经没有什么大的区别！而且由于完全基于B/S的系统架构，实施和培训的成本也相差无几。但经过这些年，我们发现，几乎是越大的项目，越不赚钱，例如：100万以上的，基本拖三年，50万的二年，20万的一年，10万以内的基本可以在半年内结束，最舒服的就是三五万的，基本上就是当月结，而且没有拖款，用户也非常满意。反观50万以上的，没有几个是可以顺顺利利的完成，最后不拖个两败俱伤，是无法结束的，结果最后都是恶性循环。作为老板，房租不能够拖，员工的工资不能够拖，但是项目款，一般是一拖再拖……合同金额好像不少，年底一算，发完工资和奖金提成，留给股东的，就是帐面上的数字…… 为什么会是这样的，和几个同病相怜的沟通后，有如下看法，希望能够抛砖引玉。社会的发展应该是这样的几个阶段，超越不得，就像我们不可以搞大跃进式的共产主义一样，由于整个社会的素质，我们无法怨天尤人！第一阶段：基本物质产品阶段，第二阶段：物质为主的产品阶段，第三阶段：信息为主的产品阶段，第四阶段：完全的信息产品阶段。我们的社会目前基本已经进入了第三个阶段，手机等信息为主的产品，目前正在大赚其钱就是有力的证明！从目前的结果来讲，基础件平台之梦，梦想成真，关键的还要看市场，但是这个是很难的，如果你自己的平台自己用，就是我们现在的情况，维持温饱！想发达，一个字：难！如果你想让大家都来使用你的平台，把自己定位成一个类似Borland/Lotus的工具产品公司，更难！何其难也！论语曰：己所不欲，勿施于人。换个角度讲，如果你是一个开发人员或者一个项目型公司的老板，你会把公司的全部项目架构在一个名不见经传的小公司身上吗？更不要提个人了！采用了我们SAGA平台那几家合作公司，也是因为老板是我的铁哥们，才放胆这样用的！作为一个实际点的建议，我认为DSS的出路如下，找个有关系有一定市场背景的小公司加盟，自己使用自己的平台，再实践中发展和完善，待机而起。当然，也不排除可能有个别头脑发热的扔下巨额投资，把其真正变成一个具有中国特色的基础件平台，如果真是到了那天，那么将是国之大幸，民之大幸!这可能意味着因为我们这个行业已经完全成熟了！真希望我们可以等到那一天！路还很长，各位精英，民族的脊梁，一路走好！牛奶会有的，面包也会有的，前提是我们还活着！