作为全球用户最多的互联网公司之一，雅虎近年来一直致力于转型，以便在移动互联网新时代里取得新的辉煌。去年就任雅虎全球首席产品官的布莱克·欧文(Blake Irving)，无疑是雅虎振兴计划中的核心人物。欧文曾经在微软从事了15年的产品研发，被业界誉为“MSN Messenger之父”，如今执掌雅虎的产品线，自然会有与众不同的考量。而新近推出的Yahoo!Livestand，可谓他在移动互联网领域的一次重拳出击。Yahoo!Livestand是一种针对平板电脑、智能手机设计的数字报亭，将允许出版商和广告商在上面无缝发布内容，并根据消费者的兴趣提供个性化的阅读体验。近期，在北京举行的Yahoo!Livestand产品演示会上，《程序员》记者有幸采访了布莱克·欧文。

布莱克·欧文认为，Yahoo！社交网是以兴趣为基础的

记者：作为Yahoo!的首席产品官，能否介绍一下Yahoo!产品体系的整体战略愿景? 布莱克·欧文：我们有以下五个战略要素。 第一，始终以用户作为我们服务的中心。 第二，向用户提供跨平台的服务。 第三，建设基于科学服务的平台。比如对于注册用户，进入网上商城后，可以享受到个性化的商品推荐服务。 第四，建设一个社交关系网络，内涵是用户可以和朋友们共同分享一切感兴趣的事物。 第五，打造一个由广告商和出版商共同组成的产品开发系统。 记者：新近推出的Yahoo!Livestand将为消费者、出版商和广告商提供哪些优势？ 布莱克·欧文：平台电脑和移动电话的使 用正在爆炸性增长，但数字媒体却没有跟上。消费者无法找到在报摊上买到的出版物，出版商和广告商无法触及想要服务的受众。而Livestand是个让人沉浸其中的环境，为消费者提供动态和个性化的体验，为出版商和广告商提供新鲜和主动内容的传送途径。它有如下优势：以个性化的内容绕过网页的垃圾信息；允许出版商向受众大规模传达个性化的内容；还可以为广告商重新规划数字广告。 记者：你提到了社交互动，与Facebook相比，Yahoo！的社交网有哪些特色？ 布莱克·欧文：Yahoo！社交网是以兴趣为基础的。兴趣网和传统社交网完全不一样，比如在兴趣网中，我对自己的兴趣描述，会比三年前的更有针对性、更真实。另外，随着时间的推移，社交网可能会变得越来越大，于是朋友之间联系的密切程度会被冲淡，但兴趣网完全相反，对兴趣的反映能越来越精准。 记者： Livestand目前的盈利模式是什么？ 布莱克·欧文：实际上Livestand应用就像Android应用，对于普通用户本身是免费的。我们会对出版商收费，但Yahoo！会把出版商的广告进行系统性整合，放到Livestand平台，使得出版商也可以通过Livestand赚钱。这种广告和出版的交换，实际上与搜索引擎的商业模式是很相似的。 本文选自《程序员》杂志2011年07期，更多精彩内容敬请关注07期杂志 《程序员》杂志订阅火热进行中