[caption id="attachment_4300" align="alignright" width="200" caption="梁捷 优视(UC)科技公司联合创始人、技术总裁"]

[/caption] 作为一家年轻的移动互联网公司，UC的研发架构采用的是研发专业支撑加产品项目管理的矩阵式体系，即横向分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试等专业部门，纵向则以具体的产品项目为线，贯穿多个专业化的研发部门。 在这种矩阵式研发体系里，纵向的项目线强调的是产品的发展方向、过程和效果；而横向的专业线会关注部门内部的研发管理流程和专业方法、如何激励员工进行创新、如何保证研发质量和过程可控等。正是通过专业分工与产品项目两条线的结合，令UC的研发人员能够在提升专业性的同时，也能更加靠近产品端和应用端，激发他们的创新力。 只有在热爱产品、全情投入的状态下，研发人员的创新力才会充分迸发。我们所需要做的事情，就是找到一群拥有共同志向和信念的人，愿意为共同的目标而拼搏。同时鼓励天马行空的创意，让创意能在团队内产生共鸣，尤其是当看似“不可能”的任务通过努力而最终完成的时候，看到自己的技术创新在产品中应用和放射出光芒的时候，这对于研发人员来说是最大的喜悦。在研发项目中不断接受新的挑战，项目组成员的专业能力在磨炼中不断提高，见证自身的成长，这就是对研发人员最大的激励。 为了能让研发人员全情投入，UC尽力营造宽松和舒适的工作环境，并在项目研发过程中加入激励员工创新的环节。我们会让每个人都参与到产品的设计中，在新产品或者产品版本迭代的项目会上，每个研发人员都需要提出自己对产品的改进建议，在建议被采纳之后，新点子的提出者有机会自己操刀来完成这项创意。在UC产品研发历史上，有许多出色的创意正是来自这样的头脑风暴，并由提出这一想法的员工亲手实现，比如作为UC浏览器独创技术的论坛浏览模式、图片小说阅读模式、Flash支持模式等。 公司的高级主管和普通员工一样，都会参与到具体产品和技术的讨论中，研究市场和技术发展，对产品提出大量细致的改进建议。这种对产品的细节的极致追求、对用户体验的细心呵护，就是每一个UC人共同的DNA，流淌在我们的血液中。而这种气场，无疑是激励技术人员创新的关键元素。 在UC，我们提倡的是“大五文化”，希望每个研发人员来到UC都像是回到大学念“五年级”，彼此都直呼其名，大家在工作中延续着大学时的激情、勤奋、简单和快乐，既有互相竞争，更加会相互分享。UC会不定期组织技术创新大赛和技术牛人的经验分享会，让大家不断地切磋和提升技艺。 应该说，UC研发人员的工作是非常艰苦和充满挑战的，但是我们不是一个人在战斗。每一个夜晚，当我走在灯火通明的办公区里，要小心地不发出声响，生怕打断了他们的思路，一瞬间，恍然回到了学校里的晚自习课室，感觉温暖。 (本文来自《程序员》杂志10年09期) 《程序员》11期最新上市：互联网架构集结号 《程序员》订阅